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面对移动化的探索，海底捞似乎多走了一步。
谈到海底捞的移动端策略，海底捞信息部部长冯海龙表示，在移动端会把海底捞线下的服务作延续。如在移动端引入美图打印，用户可以通过海底捞的移动应用去使用这些服务，把就餐场景打印出来。
冯海龙透露，海底捞目前移动app用户30余万，微信公众账号将近80万用户，支付v宝钱包约50余万用户。他表示，在移动端添加更多服务类功能后，用户增速有了明显的提升。
他认为，从用户的需求与体验角度考虑，提供一些线上的欢乐元素，比如说做农场，种菜送菜，农场游戏等等，把服务与企业的文化结合起来，可能更有吸引力。
但海底捞这种通过介入不同服务推广移动端的做法，对于一般商家来说成本过高难以实现，同时后续是否能够持续吸引用户也有待观察。
近几年，“互联网+”“社区o2o”模式兴起，顾名思义，它是一种线上与线下相结合的新型商业模式，具体来说就是互联网企业与传统企业，它的出现改变了所有的行业，零售业、服务业、物流等等。互联网出现后更加丰富了他的定义以及玩法。o2o更趋向于是一种未来发展趋势，互联网企业帮助传统企业更好的为用户提供服务。社区o2o的价值意义在于对社区结构和生活方式的改造升级，这其中不仅涉及经济消费问题，同时关乎民生环境问题，而“经济”与“民生”放在一起是不是就变成的战略问题？如果眼光被局限在“盈利”、“规模”等商业利益上，会忽视一个非常重要的大前提，在探讨社区o2o的经济价值之前我们需要先弄清楚“社区o2o究竟能不能让用户的生活过的更好”？如果可以，那社区o2o就具备长期的市场价值，如果答v案是否定，那社区o2o就不具备任何价值。只要让用户可以比以前生活的更好，还用愁营收和规模问题么？还是能在用户居家生活中发挥不可替代的实用价值。
o2o简单的看上去涉及：互联网平台、商家、消费者，细分来看，可以涉及到我们方方面面，只要是涉及消费的领域我们均可以涉及，无孔不入。表面上看来，大站来势汹汹，类似58，分类信息网站硬是包装成o2o，大而全。类似团购，各类优惠，众多商家眼花缭乱。但实际上，涉及很多消费的领域均可以涉及，笔者建议想做好o2o的除了关注传统的美食、小额消费领域之外，更应该关注一些大v宗消费领域，如：房产、家居、婚嫁、汽车、亲子、教育，这是一条线上的消费轨迹，各个城市根据经济、教育程度、城市大小有所不同，相同的是份额在日常消费中占比较大，可开拓获利空间较大。
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