酒泉永顺路桥建筑公司创建于2008年6月，是经销路桥工程、市政工程、承接各种等级道路与桥梁施工项目并生产、销售和泵送c60以下商品混凝土的新兴企业。现有员工80余人，其中专业技术人员62人，中级职称20人。公司设计年生产商砼60万方，最-大限度的满足酒泉市及周边施工企业的需要。
然而随着酒泉永顺路桥建筑公司业务实力不断增加，经营规模不断扩大，一些经营上的难题初露端倪，甚至开始成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。
主要问题：
1、人员流动性较大，人才流失率大；
2.部门与部门之前业务承接不足；
3.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”。
为解决这些问题酒泉永顺路桥建筑公司来到积分制管理发源地——湖北群艺，参加积分制管理课程，系统了解积分制管理完整理论体系，并参观了湖北群艺产业园，亲身体验积分为群艺员工带来的巨大影响。
2014年3月酒泉永顺路桥的家人们导入湖北群艺模式，举行了一场别开生面的永顺路桥积分制管理表彰动员大会。
酒泉永顺路桥建筑公司引进积分制管理后，积极探索行政管理新模式，借鉴积分制的先进经验与公司管理相结合，解决了公司一直头疼的问题：
1.公司人才流失率降低。
   之前公司员工流动性大，现在公司的员工积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。所以现在公司的员工知道积分高的待遇好，都愿意留在公司。
2.部门与部门之前业务承接不足；
公司之前的员工每天都忙着干自己的事情，导致业务部门资源分配不均匀，有的部门超前完成任务，但是其他的部门无法承接，导致业务交接出问题。现在酒泉永顺路桥建筑有限公司引进积分制管理后立起了更为科学合理的薪酬体系，福利、晋升、年终奖都与积分挂排名钩，自然树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工作意识；通过年底积分排名、年终奖的发放等措施建立了公平公正、公开透明的绩效考核制度，大大提高了企业员工的工作积极性与主动性，整个企业内部形成一种“主动做、找事做、抢着做”的工作氛围。
3.大大提高了公司的安全系数
  “奖扣积分有标准”，酒泉永顺路桥建筑有限公司实施积分制管理，最关键的是建立一套完善的积分标准体系。员工人手一本积分制管理的小册子，上面详细记录了员工积分的奖扣标准。将最重要的安全隐患列入积分的奖扣标准。例如，任何员工一旦发现仓库门窗没关好，就奖励100分，发现工程项目有安全隐患处理并解决可以根据情况的奖励500-1000分，而且最要的是公司的安全系数上去了。
风让树活起来；潮汐让海水活起来；灯光让城市活起来；星星让夜空活起来；音乐让气氛活起来；积分制让你我快乐起来。

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湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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